主导推进公司原有BOM树立系统的优化、一起调整技术资料与出产实在的操作履行的符合点，构成“技术资料辅导出产活动，出产履行反向监督技术资料”的双向监督管理机制。辅以物料核算操控及财政本钱核算操控，有用完善出产物料本钱操控控点确定，有助于出产资料本钱节省优化。
主导推进工厂库存物料管控，一起树立完善物料存储账龄追寻机制，树立健全板滞料专项数据库。一起推进协同研制技术部、采购部、业务部、出产部、物控部、行政部等部分，实施呆料防备联动机制。经过多部分信息联动，协同运作，防备并削减板滞废料的发生。关于已构成的板滞料，推进“替、变、耗、销”等形式工作，下降企业丢失。
