山东能源国际贸易有限公司（以下简称“山能国贸”）成立于2011年10月16日，是山东能源集团有限公司全资子公司，注册资本人民币3亿元，承担能源集团供应物流贸易专业化运作职能,是山东能源发挥规模效益和协同效应的重要载体。公司与山东能源集团供应中心合署办公，下设综合管理部、党群工作部、财务管理部、物供管理部、互联网事业部、市场研究部、贸易发展部等7个部室，下辖宏锦国际（香港）、贵州国贸、济宁宏锦、上海飞盛、招标公司、青岛宏锦、泰安亿金等7家全资子公司。
山能国贸成立以来，认真贯彻落实省委、省政府及省国资委关于发展现代物流业的一系列指示精神，牢固树立互联网+思维，按照能源集团发展规划，坚持理念创新、机制创新、管理创新、商业模式创新，以大宗物资集中采购为切入点，以电子商务为拓展平台，充分的利用现有境内境外互动、线上线下产业布局等优势，加快商业模式创新,进一步拓展业务渠道，实现国内贸易、国际贸易新突破，努力构建供应物流贸易新格局。持续推进产业链延伸，供应链增值，服务链提质，加快融合化、国际化、专业化、市场化、品牌化发展的策略，实现在能源集团争取新旧动能转换、经济运行质量、电子商务发展、人均创利水平“四个走在前列”，在煤炭行业争创贸易风险防控、物资供应管理、电子招标管理“三个一流”水平目标。
1.工业领域供应链管理普遍存在计划不准确、产销不协调、上下游协同难度大、长鞭效应等问题，矿用物资行业由于流通环节过多，导致流通效率偏低，各节点库存偏高、资金占压严重。矿用物资市场是一个集商流、信息流、资金流与物流服务于一体的综合信息化服务平台，信息流对于整个交易市场起着极为关键的作用，堪称电子交易市场的“灵魂”。因此，所有矿用物资市场必须充分重视信息资讯的重要性以及指导意义，选择最广泛、最权威的市场信息作为整个判断市场情况的标准，这是矿用物资电子交易市场做大做强的根基和关键。
（1）矿用物资行业及其专业配套产品所形成的供应链，相对别的行业比较传统，同类企业中尚无比较成功的电子商务平台；
（2）当前国有大规模的公司集团供应链平台建设的范式不能满足煤矿等特殊行业的需要，专业性较差，部分国有大型公司集团建立的网站仅停留在价格指导、信息发布阶段；
（3）在垂直电子商务领域，其中最关键的交易环节仍然是买卖双方通过面对面洽谈这种传统的方式进行的，大多数交易是在线下或者场外达成后，在上线进行形式上的合同签订等手续，不能够满足垂直电商发展的要求。
（4）国有大规模的公司集团建立的集采平台，全部是为企业服务的“第二方”平台，面对社会服务的“第三方”几乎不存在。
3.目前煤矿物资仓储库房管理与操作模式是完全依赖于职工的经验与记忆，出错率高。除非标准件难管理、零配件整进散出等行业共性问题，再加上人员安排不合理、流动性大、分工混乱等问题，导致人工收集信息的方式，作业质量不高，进出库房慢，不能准确的对仓库内的货物有效期管理。
4.现代供应链主要是以客户的需求为导向，以数据为核心要素，运用现代的大数据、AI、云计算、互联网+等信息技术和现代的组织方式将上下游资源进行高度整合和优化协同，实现整个供应链链条的高效协同。通过对供应链上下游资源的整合与协同运作，缩短客户需求响应时间，提高服务水平与客户满意度，促进信息交互，增强企业以及供应链整体的市场竞争力，降低企业及整条供应链的成本，提高企业及其供应链的整体利润。
云上山能是一套定位于工业互联网2B领域商务场景的物资采购全生命周期管理生态系统。为满足能源集团物供管理业务复杂性与管理多样性要求，山能国贸打造了“平台+终端+内容+增值”的互联网生态圈业务模式，直击采购供应链管理中“关键性、基础性”痛点，全面构建了电子招标、询比价、商务协同、闲置共享、仓库管理、主数据管理、电子商城、废旧物资处置、云仓、技术服务、物流服务、供应链金融、移动社交、大数据监督等供应链管理体系。以需求赋能、能力赋能、价值赋能、协同赋能和智慧赋能，助力供应链网络连接和协同、供应链决策控制数字化转型、供应链全生命周期管理变革以及供应链安全和风险管控。
生态子系统包括：电子招投标系统、询比价系统、供应商协同系统（SCM）、资产管理系统、闲置调剂与废旧物资处置系统、物流管理系统、仓储管理系统（WMS）、供应链金融系统、大数据决策系统。技术架构采用SAAS服务方式，为各类用户快速部署实施。
干将APP数字化仓储管理平台，解决传统仓储管理模式现场手工记录、事后电脑补单的低效率情况；解决煤矿物资行业仓储管理中非标准件难管理、货物整进散出的管理不规范，货物易丢失等问题，实现仓储管理的数字化、可视化，业务协同的商城化、便捷化。
（1）数字化标牌管理的WMS系统，以“四号定位”为原则，通过数字化库位和电子标牌，将仓库管理进行数字化升级。一是将现实库位配置在系统中，每个库位与物料编码关联，每个物料编码（大中小类）与保管员关联，实现“库位、物料、人员”的关系对照，收发货时，系统自动生成码货单、提货单，便于放货、取货。二是采用电子标牌，标牌可联网，实时显示当前库位上的货物信息与数量，当发生收发货后，标牌中货物数量自动修正，实现“物、码”统一管理。
（2）干将APP移动端协同管理，延伸APP扫码收货功能，为保管员提供收货、调拨、发料等移动端操作，配合数字化WMS系统，提高仓储管理效率。一是新增调拨商城模式，将所有仓库的物资信息共享，需求方以购物车下单方式向所有方（调出方）申请调拨，由调出方审批后创建调拨单。二是将“智能手机+应用APP”的模式应用到仓储管理中，一部手机、一款APP即可代替传统PDA设备。
参照“四号定位”仓储管理原则，设置了数字化虚拟库位，同时每个库位与物料关联，物料与人员关联。
基于NB-IoT的数字化电子库位标识牌，每一数字标牌实时显示库位中物资信息，包括货物收、发、库位，批次合并、拆分、数据修改等内容。
保管员使用干将APP，操作货物收发、调拨、盘库等业务操作，替代传统PDA设备。
该平台2019年实现在线%。全流程线上开评标与重要业务环节预警，主动防范与管控风险，可对招标投标活动“事前、事中、事后”全方位监督。
询比价平台在集团型企业中建立价格联盟，提高谈判议价能力，获得价格折让与良好服务；二是规范定价程序，提高定价效率，实现同类物资历史最高、最低采购价有限共享。2020年网上询价采购80亿元。
2019年2月线万元。规范废旧物资处置业务流程，提高再生资源行业资源配置效率。
通过搭建数据治理与分析平台，以物资采购及招标关键业务节点的效能监测及重要采购数据的合规、合理性为监督点，实现采购全流程监督与异常问题预警、处理及纪委跟踪，各级采购部门自监自查与供应中心整体监督。
为仓库管理员提供数字化仓储管理服务，方便仓库管理员的管理，查询货物存量，利用信息化手段合理配置资源，与供应商协同合作，科学设立最低安全库存，全面减少库存储备，降低资金占用，实现管理智能增值；通过信息化手段实现流程再造，实现所有仓储物资信息矿区内共享，达到所有在库物资自由调剂目的。使仓库管理更轻松、更高效、更准确，实现仓储管理效能的全面提升。
1.“云上山能”，供应链数字化采购与管理模式，助力企业迈入企业采购4.0智能化，满足大型公司集团物供管理业务复杂性管理的需求，以新技术、新模式、新生态为行业赋能，打造行业生态共同体和价值链。实现采购寻源半径全球化、数据分析可视化、供应链金融生态化、物流网络智慧化等。
通过数字化标牌、数字化库位管理和全线上的货物收、发操作，实现物供仓库管理的数字化升级，补齐SAP系统中缺少的库位管理模块，统一标牌、库位、收发的标准，加强各权属单位各级供应站的仓储管理工作，为进一步精细化管理提供支撑。
“云上山能”供应链数字化采购是充分利用互联网“开放、共享、透明、互联，去中心化”特征，为大规模的公司集团实现高质量发展、加快新旧动能转换和实现数字化转型，探索出一条工业互联网赋能的最广泛发展实践。适应了大数据互联网要求，为企业新旧动能转换打造了新引擎，不仅是大型集团企业4.0智能化采购模式落地应用的示范，更是贡献产业互联网赋能实体经济的“山东名片”、“山东模式”
煤矿物资行业的仓储管理存在着非标准件难管理、货物整进散出，无法完全机械化、自动化的管理特征，导致仓储管理数字化、线上化进程慢，缺少行业典型案例或模式。方案中将数字化标牌与批次管理相结合，解决整进散出、非标准件难管理的问题，将标牌数据与人员操作自动关联，实现标牌数量即为实物数量，解决账实不符问题，此方案在行业内具有一定的先进性和可实施性。
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