（常王东 报道）11月25日，为进一步贯彻落实物资管理制度，夯实部门物资管理职责，生产调度室组织科室职工学习贯彻了《横山采油厂物资管理办法》。重点对物资管理权限与职责、物资需求计划提报、物资采购实施、验收与领用、仓储管理、物资合同、结算与统计进行了学习。

  生产调度室主任高美胜强调：生产调度室作为采油厂物资归口管理部门，要严格做好四个方面的工作：一是要严格审核物资计划提报，确保物资需求计划的准确性、及时性；二是要建立完整物资管理台账，完善ERP物料信息库，确保物资从计划接收到入库结算，按规定动作执行；三是要严格履行物资入库验收程序，确保物资质量；四是要紧盯物资管理各项考核指标，确保符合油田公司考核要求，保障采油厂物资管理工作正常开展。

  （张旺美 报道）11月25日，采注一站组织科室员工召开《横山采油厂物资管理办法》专题学习会。会议由采注一站站长闫占江主持。

  会议围绕物资管理要求做了分项传达学习，并要求采注一站在今后的具体工作推进中严格按照相关程序进行落实，确保物资计划不影响生产所需，不出现漏报、错报等现象。会议强调，物资编报人员要对各班组上报的需求计划做好统计工作，并确保物资编码的正确性，负责人要做好审核工作，监督、协调和验收物资材料，确保每项计划的数量、型号描述、单位等都是实际所需。

  通过此次专题学习，明确了物资采购程序，提高了物资采购效率，保障了采注一站各项生产工作顺利开展。

  （魏国芳 报道）11月27日，采注二站对《横山采油厂物资管理办法》进行专题学习。各班站负责人和相关专责人员参加学习。

  站长王海春重点围绕组织机构和流程，物资需求计划，采购实施办法，物资验收及领用管理，仓储管理，物资合同与预算、结算管理，统计管理以及监督考核与责任追究等内容做阐述，并提出三点要求：一是各责任部门、责任人员要统一思想、提高认识，进一步坚定物资管理提升的信心和决心；二是要在全面熟悉掌握制度和标准内容的基础上，抓住重点，全力推进集中采购工作，确保符合上级规定要求；三是要对标先进，查找不足，逐渐完备，全方面提升物资管理上的水准和能力。

  （刘四琴 报道）11月26日，车辆管理中心组织办公室全体人员、所属各班组长召开《横山采油厂物资管理办法》宣贯学习会。会议由车辆管理中心主任李军主持。

  会议重点学习了物资需求计划、采购实施、领用管理、仓储管理、物资合同与预算、结算管理、统计管理、监督考核与责任追究等内容，并要求各班组要加强业务学习，严格按照管理办法及时、准确上报物资计划，加强材料管理，提高节约意识，将降本增效执行到底。

  （赵涛涛 报道）为逐步加强联合站物资管理工作，11月25日，联合站组织各班组长和物资管理人员开展《横山采油厂物资管理办法》专题学习会。站长贺鹏着重从管理办法中的物资需求计划、物资验收及领用管理、仓储管理和统计管理这四个方面做了详细地理解阅读，并强调，采购计划是物资管理工作的第一步，也是避免采购物资与实际的需求不符的重要举措，因此提高物资计划的准确性与及时性至关重要。

  （周士璐 报道）11月26日，工程管理科组织科室全体人员召开《横山采油厂物资管理办法》宣贯会，并讨论了工程管理科负责权限范围内采购物资的定价与相关物资需求计划编报。

  会上，工程管理科科长雷军安排部署了物资采购管理工作 ，并严格要求做好以下几方面工作：一是注重物资需求计划申报的准确性和时效性，做到谁申报、谁负责；二是实行质量登记和报告制度，建立健全本部门物资管理台账；三是做好月度预算的编制，按时上报本部门年度积压物资清单，确保物资管理工作落到实处。