2019年3月11日，公司召开设备管理处成立大会。会上，公司CEO张洪奎介绍了设备管理处成立背景、组织架构、各层级工作职能、新机构的检查和考核方式等内容，并对后期工作提出有关要求。管道管理处和设备管理处处长在会上做了表态发言。

  由总经理办公室牵头，各部门依据职能分工完成相关工作，适时成立设备管理处。人力资源处（组织部）负责机构调整发文及人事劳资关系调整；政治工作处负责党组织关系调整及做好员工思想稳定工作，财务资产处负责预算下达、费用审批事项调整；管道油库处负责实物资产的移交；总经理办公室负责办公场所的落实，管道油库处和区域抢维修中心负责具体实施；其它有关部门做好相关配合工作。

  根据各部门工作职责、设备管理及检修工作运行架构，由设备管理处处牵头组织完成相关管理制度修订，本着“精简业务流程，依规高效运行”的原则，尽快完成设备管理、抢维修管理、修理费、备品备件等相关制度修订工作。

  设备管理处要制定设备完整性管理方案，进一步理顺设备管理机制，尽快落实现场7S管理和完善定期巡点检机制；进一步深化设备管理信息化应用，尽早实现设备“一物一码”、巡点检一体化和维修过程信息化管理；组建专家团队与区域团队，加强专业方面技术人员和岗位操作人员技能培训；建立完善设备考核机制，逐步的提升设备管理水平。

  会上，管道管理处刘道乾和设备管理处处长方毅还分别做了表态发言，他们将以此次成立设备管理处为契机，履行好工作职责，真抓实干，使公司设备管理工作再上一个新台阶。

  设备管理处分离管道管理处的设备管理职能，按照“两块牌子一套班子”、“管干融合、相对独立”的原则，实现设备管理处与抢维修中心的有机结合，形成“以风险管控为核心，预防性工作为主线，条块结合，上下联动，全员管理”的设备管理新体制机制，建立设备完整性管理体系，全面实现设备设计、选型、购置、制造、安装、使用、维护、保养、检验、检测、修理、改造、更新、处置等14个环节全生命周期管理；重点推进“设备责任到人”承包制，检查考核实行“现场导向、问题导向”和责任“双向追溯”（即设备现场问题与责任人绩效挂钩，同时与各单位和有关部门绩效挂钩），促进设备管理工作的提升。

  近年来，公司成品油管道输送业务得到长足发展，设备数量和资产规模也在不断增大。2010年前投用的管道和划转油库的设备逐渐老化，设备故障上升，面对新的设备管理形势，自2017年以来，公司深入推动设备管理改革，理顺体制机制，完善制度、标准，着力消减故障，夯实本质安全，设备管理工作得到逐步加强。但对照设备本质安全管理的要求，公司在设备管理上还存在一些薄弱环节，大多数表现在：设备管理体系不健全，设备专业管理不够，管理作用发挥不突出；设备维保责任制落实不到位，设备自主维修、检验测试能力不强；设备管理专业方面技术人员和基层操作人员力量薄弱、基本功不扎实等问题。为逐步提升设备管理能力，确保管道及设备安全平稳运行，须尽快加强设备管理体制机制建设。

  构建“专业管理+区域服务”设备管理架构，实行设备管理与检维修组织一体化，设备管理处和抢维修中心为一套班子；其中设备管理处突出“管”的职能，抢维修中心突出“干”的职能，提高设备管理效率与效益。

  由设备管理处、专家团队、专业团队和各专业管理部门组成，实行设备专业“条块结合”管理模式。

  “块”管理模式：指公司、输油管理处和油库（输油站）三级管控。公司级由设备管理处负责落实公司管理要求，统筹各专业管理部门、专家团队和专业团队实施设备管理工作；输油管理处级由生产技术部负责统筹油库（输油站）、抢维修队、专业团队实施设备管理工作；油库（输油站）级由站长统筹设备管理员、全体员工实施现场设备管理工作。

  “条”管理模式：指各专业管理部门按照专业化管理要求，各负其责，指导、督促输油管理处、油库（输油站）进行设备的专业化管理。其中区域抢维修中心对各输油管理处管道及机电仪设备抢维修工作进行业务管理；区域调控中心对各输油管理处通信、自控设备抢维修工作进行业务管理。

  由抢维修中心和各输油处抢维修队组成，负责急难险重的设备抢修以及日常维修工作。区域抢维修中心原有抢维修工作职能以及与输油管理处、抢维修队、油库（输油站）相互工作关系，执行石化销售华中企【2017】274号《销售华中分公司关于逐步加强抢维修工作的实施建议》。

  深化和完善设备管理处（区域抢维修中心）及相关职能部门的设备管理职能，充分的发挥抢维修中心专业方面技术力量开展设备管理工作；进一步明确了设备管理处、管道管理处等有关部门和输油管理处设备管理工作职责，做到设备管理“基层有人做，机关有人管”，使设备管理工作职责分工更明晰，为进一步做好设备管理工作、提升设备管理上的水准打下基础。

  进一步强化对部门和输油处的绩效考核，将部门绩效考核与设备管理专项考核相结合，明确了考核层级、考核内容及权重、考核方式等，将考核与绩效挂钩，通过考核强化设备管理权责的落实，推动设备管理上的水准不断提升。

  随着公司成品油管道输送业务得到长足发展，设备数量和资产规模亦不断增大，强化各类设备管理、提升设备管理上的水准、保障设施安全平稳优质运行显得更重要。此次设备管理体制机制改革和建立，顺应了公司持续不断的发展的新要求，必将为管道及设备安全平稳运行提供强有力的保障，推动企业更好更快发展。