为降低加油站油品损耗，提升公司经济效益，中石化淮南公司强化管理，实行加油站损耗管理领导干部定点联系制度，通过现场参与接卸，分析损耗原因等方式，积极帮扶超耗加油站，避免跑、冒、滴、漏等情况出现，以点带

  为降低加油站油品损耗，提升公司经济效益，中石化淮南公司强化管理，实行加油站损耗管理领导干部定点联系制度，通过现场参与接卸，分析损耗原因等方式，积极帮扶超耗加油站，避免跑、冒、滴、漏等情况出现，以点带面，加强全公司零售环节损溢管理，实现降耗增效工作目标。

  重点监控，落实整改。该公司将上一年超耗前3名加油站分别作为公司一把手、分管经理和安全数质量科科长定点联系点；超耗排在4-6名的加油站站作为零售部负责人定点联系站。两级定点联系人每月主动深入加油站仔细地了解损耗管理情况，对定点联系站的损耗管理工作做出详细的调查研究，了解数质量管理中存在的主体问题，并与加油站一道制定整改措施，并加以落实。

  定期分析，奖惩并举。公司定期召开油品“超耗揭短会”，要求当月超耗站站长在分析会上，对本站超耗的油品分品种、定性定量地进行缘由分析。公司数质量管理小组对各站共性和个性的问题做多元化的分析和探讨，一同研究降耗对策。为激励加油站做好损耗管理工作，公司将油品降耗工作纳入月绩效考核，以激励各站做实做好油品数量管理，努力增加企业经济效益。（苏修福、宋晖）