他们都是普通的劳动者。为了一份责任，一份坚守，也为了更多人的幸福生活，他们坚守岗位，默默耕耘，以辛勤和汗水诠释“劳动精神”。在“5·1”这个属于劳动者的节日里，我们用镜头记录下这一切，只为了向他们致敬！
在义亭镇，有一家先进的化妆品企业——— 义乌市宝丽诗化妆品有限公司。走进公司的展示区，各种彩妆产品琳琅满目，其中最受人瞩目的便是品种繁多的口红。说起如今口红的产量，不得已提宝丽诗的九人技改创新组，该班组成员平均岁数39岁，主要担负机器设备的改造、自制等工作。
化妆品生产属劳动密集型产业，每台机器操作工需6人，灌装工每天需来回走动9000米，劳动强度大、效率却不高。因此，引进或开发全自动流水线年，公司引进了一款生产睫毛膏的全自动机器，虽投入成本较大，但产量也提高了。机修工陈勇旺对这款机器产生了浓厚的兴趣，提出:“睫毛膏都可以全自动生产，为何口红不可以?”陈勇旺的发问，让公司工会主席张祥生茅塞顿开。经过团队的讨论，党支部书记陈杰法向董事长陈仕义申请了启动资金10多万元，用以购买机器零部件。2017年2月，由张祥生、陈勇旺、陈杰法等9人组成的技改创新组成立，从当年5月开始，技改创新组成员认真研讨，用买回的零部件组装成全自动设备，通过编程、多次模拟实验，仅用了5个月时间，便成功开发了当时独一无二的口红灌装全自动流水线设备。
“先在料桶熔料，模具通过感应器自动灌装传送到取模处，取模处感应到已灌装好的模具，就通过气动原理自动取模；在这边，空模具会自动传送到灌装处，形成循环生产。”陈杰法介绍，该设备的操作具有准确性、可靠性、适用性、可控性、灵活性等特点，自顺利投产以来，每组生产工人由6人减少到4人，每天生产能力由2万支提高到3万支，不仅提高了工作效率、减轻了工人的劳动强度，更节约了用工成本。
“技改只有起点、没有终点。”陈勇旺说，“今后，我们将继续结合实际、发挥特长，为公司发展作出更大的贡献。”
浙江吉利汽车动力义乌基地装备工程部设备管理科成立于2018年3月，现有员工22人，平均岁数28岁，承担着义乌基地设备管理的重要使命，其日常工作主要可以概括为三个方面:一是事前预防，提前做好AM和PM维护；二是事中的快速抢修和日常维护；三是事后的总结分析，对已发生的故障进行预防可和预防不可分析，制定防止再发对策及实施。
吉利义乌基地是一个装备全面升级，采用沃尔沃工厂标准，引进世界顶级高端智能设备，除上下料和人工检验工序外，全部由机器人、桁架机械手完成的自动化工厂。大量国际尖端设备和系统是初次引进使用，对设备管理和维修而言是一个空前的挑战。
在此条件下，小组成员发挥个人强项，学习先进经验，根据新设备的特性，编制设备管理办法与流程8项，建立设备点检、维护标准1226份，基地TPM预防保全实现横向全覆盖；充分的利用信息化实现滚动计划，遏制设备自然劣化故障；率先建立备件BOM台账572台，识别OEM、完善备件参数187项，消除二级备件库；累计解决设备微缺陷419个，完成PM维护计划10020项，完成TPM维护计划1523项，计划完成率由初期的94.6%提升至100%；充分的利用大数据进行资源共享，保证了设备维修备件的快速可得，多项举措节约备件成本170万余元，实实在在做到了为生产保驾护航。
去年，设备管理科出色完成了各项工作任务，获得了“2018年度动力义乌基地先进科室”荣誉称号。设备管理科科长赵杰表示，今后，设备管理科会继续铆足干劲，以“行胜于言”的实干精神和锲而不舍的攻坚精神，积极投身动力义乌基地建设，用实际行动诠释劳动光荣、劳动最美的理念，向设备“零”故障的目标无限逼近。
自1992年从浙江医科大学预防医学专业毕业后，骆淑英一直默默扎根基层，从事疾病预防控制工作，至今已有26年。同事提及她总是赞不绝口，称赞她是一线工作上的“拼命三娘”“爱岗敬业的精神让人敬佩”。
2003年，非典肆虐；2009年，登革热疫情爆发、甲型H1N1流感流行……当时，骆淑英作为应急小分队的队长，哪里有疫情，哪里就有她带领小分队成员不分昼夜工作的身影。她回忆说:“记得最深刻的是有一个晚上，义乌各地发现疑似非典的疫情7起，我就和同事们连轴转了7个地方，那天晚上基本没睡觉。”提及骆淑英抗非典的故事，单位的同事也是印象非常深刻:“她每次回来顾不上休息就马上动手写调查报告，因为体力和休息不足还犯了胃病，我记得她当时疼得都冒冷汗了。写完报告天快亮了，她刚准备休息，疫情电话又响了，她二话不说就又出发了。”在传染病控制方面，骆淑英及时有效处置了麻疹、“非典”、甲流、登革热等近百起疫情，打了一场又一场漂亮的胜仗，在业务上逐渐成长为义乌乃至浙江省疾控系统的佼佼者。
之后，走上中层岗位的骆淑英心中时刻牢记职位就是责任。身为免疫规划科科长，她更是身先士卒、事事亲力亲为，带领科室小团队开展了接种门诊规范化建设、数字化接种门诊建设、预防接种规范实施、提升流动儿童免疫规划疫苗接种率等工作，并取得了令人刮目相看的成绩:在全国率先实施儿童预防接种门诊电子签核信息系统、全国领先在产科接种门诊办理预防接种证、全国率先实施孕龄期妇女风疹疫苗免费接种。流动儿童国家免疫规划疫苗接种率远超于国家标准，无脊灰状态、麻疹等免疫针对疾病发病率降至历史最低水平，无预防接种事故和群体性预防接种事件发生。2015-2018年，连续四年获评浙江省免疫规划先进集体。
面对取得的荣誉和同事的评价，骆淑英总显得有些不好意思:“其实，这些都是我们基层疾控工作者应该做的。荣誉和称赞对我而言是一种肯定，更是一种鞭策、一种责任。
20余项发明专利和实用新型专利，5项全国一等奖QC成果，被誉为“发明达人”和“国网工匠”……细数这些荣誉，吴志民说，这一切的获得离不开工作中点点滴滴的观察与学习。
2010年，吴志民调到义乌市八方电力设备制造有限公司工作。吴志民听安装电流互感器的工人说，传统的安装的步骤需要一个人钻到柜子里托起25—40公斤的电流互感器，另一个人在外固定螺栓，这样既不安全又非常费力，特别是夏天，工人完成安装后往往会汗湿全身。吴志民了解到这样的一个问题，立即着手开始研究，遇到不懂的地方就去请教相关专家，还特意跑到材料铺咨询材料安装方面的知识。在反复试验两个月后，10KV中置柜电流互感器液压安装小车终于研制成功。目前，安装过程仅需一人，时间也从原来的22分钟缩短为9.9分钟，大幅度的提升了生产效率。经过改进创新的电流互感器安装操作法，被命名为“浙江省先进职业操作法”。
吴志民还积极开展自主创新，在不改变供电所原有抢修车辆结构的情况下，对原有的抢修车实施技术改造，缩短了抢修时间、避免了重复劳动，使抢修工作更规范、高效、安全、经济。目前，该成果已经在义乌市11个供电营业所(站)推广应用，故障抢修的折返率由原来的52.6%降到2.1%；城市平均故障修复时间缩短30分钟，山村平均故障修复时间缩短1小时，年均缩短抢修时间达1080小时，有效地实现了故障的快速修复，减少了停电时间。2017年，“快速响应的低压配网电力抢修车”荣获义乌市首届先锋创业创新大赛一等奖。
在吴志民的办公室里，记者看见许多散落的装备和零件，他介绍，这些大部分是自费网购来的，大多数都用在平时的研究和学习。“干一行就要爱一行，创新并不是别人催着你去做的，而是因为热爱这个岗位，想为这份工作锦上添花。”吴志民笑着说。
初到义宝农庄，冯泽宝正与家人在大棚里查看一批水稻苗的成长情况。放眼望去，一大片绿油油的稻苗长势喜人。他说，再过几天，这些稻苗就要播种到田里去了。
“我就是义乌一个普通的农民。”冯泽宝边带记者参观农庄，边介绍着自己。这位农民可不简单:他成立了义乌市义宝农庄，注册了“义宝”商标，走出了一条集生产、加工和销售于一体的稻米产业化发展之路；他发展规模种粮，在当地扩大种植培养面积的同时，先后在吉林、黑龙江等地建立生产基地，是实实在在的种粮大户；他种粮近20年，从普通稻谷到研发富硒稻谷、有机稻谷，2016年获评“全国十佳农民”……
凭借着敢闯敢拼的性格、大胆务实的干劲，1998年，冯泽宝顶着大家的质疑，毅然借来资金承包了286亩土地，一跃成为当地种粮大户，从此与农业结下了不解之缘。“当时还没有很先进的设备，所以种植粮食的大部分环节还是要靠人力，起早播种、傍晚天黑才回家是常有的事情。”回忆起创业初期的时光，冯泽宝满是感慨，“苦是真的苦，但是因为我对土地有种特殊的情结，所以从始至终坚持了下来。”
他与中国水稻研究所、浙江大学等科研院校建立了长期技术合作伙伴关系，加快科技成果转化，不断研究水稻栽培新技术，探索水稻产业化开发的新途径。
经过20年的发展，冯泽宝创办的义宝农庄资产规模达到3650万元，在水稻生产领域位列全市之首，是义乌指定的应急粮食加工点。据统计，如今义宝农庄社会化服务范围达7个镇(街道)，服务面积达9800亩，占全市水稻面积的30%，这不仅给公司能够带来了良好的经济效益，也为促进农户增产增收、农业“三新”技术推广和粮食生产的稳定发展作出了积极的贡献。2000年至2017年，义宝农庄连续被认定为浙江省、金华市、义乌市农村科技示范户。
